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  • 新希望已在16个国家创办了约50家工厂
    添加时间:15-07-14 10:33:36作者:来源:点击数:
     
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           新希望集团董事长刘永好对《财经国家周刊》记者说,一个企业“走出去”很困难,每个国家的文化、法律、社会习惯都不一样,因此中国企业应该抱团取暖,才能更好地得到双方政府的支持,让上下游企业更好地衔接。


      目前,新希望已在16个国家创办了约50家工厂,比如越南、印尼、印度、埃及、土耳其、南非等,波兰、俄罗斯等国的新希望工厂也正在建设中。


      刘永好表示,“走出去”的企业要善于与国外企业、国际机构合作,他们在法律或其他方面能帮助中国企业。比如,新希望就善于同国际金融公司 (IFC)等合作,这是成功的一个秘诀。


      利用海外资本


      6月9日,世界银行集团成员IFC与新希望六和股份有限公司的新加坡子公司,在北京签署了6000万美元的融资协议,支持新希望在南亚及东南亚10个国家的饲料业与食品产业投资及运营,促进该地区农牧业发展。


      IFC的6000万美元贷款分为两个部分:4000万美元的自有资金贷款,2000万美元则来自于IFC管理的联合贷款组合计划。该计划是一个新的资金动员平台,为机构投资者提供机会间接参与IFC未来的中长期贷款组合。该投资项目主要帮助新希望在孟加拉、印度和越南等国的投资。


      “IFC和新希望的合作关系始于2001年,当时合作的是化工企业。”IFC负责全球合作的副总裁冯桂婷告诉《财经国家周刊》记者,新希望在中国农业领域是一个旗帜性的公司,IFC正努力用各种各样的方式支持新希望的发展,且在2013年投资了新希望产业基金,现在开始支持新希望的海外布局。


      冯桂婷表示,能够帮助中国公司进行海外扩张,把中国企业的专长带到其它市场中去,是一件很有意义的事情。未来,IFC会继续支持新希望的海外事业。


      据悉,IFC提供的6000万美元长期贷款,是新希望集团继2014年与澳新银行、荷兰合作银行、星展银行及中国银行(601988,股吧)1亿美元贷款后,在海外资金运用方面与国际金融机构的又一次成功合作。该贷款优化了新希望集团的海外负债结构,减少了在海外投资、建设过程中的资金压力。


      “新希望海外布局既依靠公司强大的自有资金支持,也离不开国际资本帮助。”新希望六和联席董事长兼CEO陈春花对《财经国家周刊》记者表示,东南亚是新希望海外投资发展最早涉足的区域,也是目前布局较多、发展相对成熟的区域。


      未来,新希望在东南亚市场将以现有的饲料业务为基础,向上下游积极扩张,打造覆盖全产业链的产业体系,涉及育种、养殖、屠宰加工、食品生产销售等环节。


      为此,新希望还设立了专注于农业及食品领域的新希望海外投资基金,并引入了世界银行、IFC、新加坡淡马锡、美国ADM公司以及三井物产等基金投资人。


      靠质量取胜


      作为国内农牧产业龙头,新希望是第一批开拓国际市场的民营企业,经过18年的国际化探索,2014年,新希望海外市场的年销售额超过30亿元。但这并非一帆风顺。


      早在1998年10月,新希望开始了对越南、柬埔寨、朝鲜等国的考察,并于1999年5月决定进行海外投资。由于东南亚为传统的养殖地区,且饲料市场起步晚、人力和原材料成本低廉、引进外资意愿强烈。


      于是,新希望选定了各方面条件相对成熟的越南作为第一个投资国,投入资金3000万元,在胡志明市新建年产20万吨的饲料生产项目,就此拉开了新希望的海外投资之旅。


      但很快就遭遇了挫折。刘永好表示,新希望最开始布局海外市场的主要产品是饲料,通过边贸卖到越南,后来建了一个工厂。但当地人并不买新希望的产品,他们认为中国的所有产品在越南都比别的国家要便宜三分之二左右,所以新希望的饲料也要把价格下降一半。


      刘拿到的市场调研报告显示,当时,中国出口到越南的鞋价格是美欧日等国的四分之一左右,空调、电
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