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  • 2013年国内饲料产业发展情况调查解析
    添加时间:13-10-14 15:52:42作者:来源:点击数:
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         一篇文章中指出我国年轻一代不愿从事单调而廉价的装配工作,富士康难以吸纳足够多工人,这成为迫使富士康角色转变的主要原因。同样的,我们饲料行业也同属于劳动密集型企业。富士康所面临的这些问题何尝不是饲料企业正在经历的呢?
      近期,由消息指出富士康在我国正面临一种角色的重大转变,由原本的座上宾开始转变为被“扫地出门”的窘境。究其原因,一篇文章中指出我国年轻一代不愿从事单调而廉价的装配工作,富士康难以吸纳足够多工人,这成为迫使富士康角色转变的主要原因。同样的,我们饲料行业也同属于劳动密集型企业。富士康所面临的这些问题何尝不是饲料企业正在经历的呢?
      一、我国的年轻一代越来越不愿意从事简单机械的工作
      这句话是出自郭台铭之口,郭台铭日前在APEC峰会期间表示,“中国的年轻一代不愿在工厂里工作,他们想在服务业或互联网行业工作,或从事其他更轻松的工作。许多工人正转向服务业,而在制造业,(对工人的)总需求现在超过了供应。”而作为我们饲料厂的流水线上的工人来说,就中做内容来说,恐怕是比富士康的机械性组装工作还要单调,就不要说其他一些涉及到养殖场的饲养等工作。
      年轻一代越来越不愿意从事简单机械的工作,已经成为共识。静书也有听一些饲料厂、养殖场人员诉苦,想要招人不难,但是能留下来的却很少。这其中又涉及到如何留住人的问题。其中包括了待遇、空间、氛围等待因素。
      二、人工成本不得不引起重视
      近年来,人工成本已经成为悬在饲料企业头上的一把剑。不单是富士康,我们整个国家的“世界工厂”的由来,最重要的条件便是廉价的劳动力。于是我们制造的衣服、鞋子、食品、电子产品等待,销往世界各地。然而这个优势已经慢慢消失,包括富士康在内的一些国际企业正逐步外迁。我们饲料行业相对来说属于低利润行业,人工成本的增长,也将越来越使得饲料企业头疼。
      富士康解决自己面临的问题便是向东南亚外迁,因为那里有更为廉价的劳动力,东南亚的工资水平仅为我国的一半左右。富士康能否外迁成功我们且不去管他,我们再回来头来看我们的饲料企业。双胞胎前期有做出调整,大量采用机器减少人力操作,这也不失为解决途径之一。毕竟机械性的工作,也是必须要完成的,由人过渡到机器是比较好的方式之一。同时,为了企业的生存与发展,如果一味的只是考虑量,而不增加饲料产品附加值的话,未来的路或许相当艰难。
    (中国行业研究网)

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